Hoe blijven wij een zich vernieuwende organisatie?

Om innovatieve producten en diensten voort te blijven brengen is het van belang dat een organisatie zich continue ontwikkelt. Vernieuwing en organisatie-ontwikkeling komen tot stand vanuit het diendend leiderschap van een kleine groep mensen die samen de moed en het vermogen ontwikkelen om naar boven en naar beneden te inspireren.

4Perspectives benadert organisatieontwikkeling als een collectief bewustwordingsproces. Bewustzijn van het verleden en het heden is nodig om de beperkingen van het “nu” te zien. Die creatieve spanning is nodig voor het ontstaan van nieuwe opvattingen.

Buy-in daarvoor ontstaat niet in de hoofden van de mensen maar van hart tot hart. Dat gebeurt door te vertragen en het stil te laten worden. Door te spelen. Kortom: Door ruimte te maken voor gemeenschappelijke intuïtie en creativiteit. Dit intuïtief gestuurd proces noemen we “Vital Space”.

In “Vital Space” oefenen we met dienend leiderschap, openheid en veiligheid. Mensen gaan geleidelijk aan de noodzaak voelen om elkaar en zichzelf de wezenlijke vragen van dat moment te stellen:

• Waar komen we vandaan als organisatie en wie willen we zijn? Wat heeft ons gebracht waar we nu zijn? Welke opvattingen en overtuigingen willen we behouden en waar willen we afscheid van nemen?
• En hoe gaan we de organisatie daarop inrichten?
• Wat kan ík bijdragen? Wat heb ík hier te doen? Waarin ben ik authentiek en waar was ik aan het overleven? Hoe stem ik mij af op het grotere geheel?
• Hoe groot is onze collectieve samenhang?
• Wat is de vraag achter de vraag van onze klanten?
• Met welke producten en/of diensten gaan we waarde creëren zodat we werkelijk verschil maken?

Door te spelen met deze vragen en ze met elkaar in verbinding te brengen komen Strategie, HR-beleid en Marketing/Productie op één lijn. Er ontstaat doorzicht en overzicht.

Resultaat: Een helder antwoord op de vraag wat de organisatie te doen staat en wat eenieder daarin te doen heeft.